自動(dòng)餐桌建渠道是應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮沖擊最大底氣

　　直到今天，面對(duì)自動(dòng)餐桌零售渠道的快速迭代和變化，無(wú)論是從線上電商、線下實(shí)體店，還是城市連鎖、農(nóng)村專(zhuān)營(yíng)店，不少自動(dòng)餐桌企業(yè)的自主化意識(shí)才剛剛覺(jué)醒。那就是，構(gòu)建自建渠道，才是應(yīng)對(duì)"詭異多變"公共渠道競(jìng)爭(zhēng)的最大籌碼和資本，才是應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮沖擊的最大底氣。

　　可以說(shuō)，不管公共渠道如何變化、迭代、或者是新的誕生和舊的消亡，對(duì)于自動(dòng)餐桌企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有形成一支自建渠道體系，而是永遠(yuǎn)只是依靠公共渠道，那么必然會(huì)遭遇被"牽著鼻子走"尷尬。

　　更重要，在這個(gè)所有自動(dòng)餐桌廠商都在追求從過(guò)去的"一錘子買(mǎi)賣(mài)"向"持續(xù)性交易"變革大潮中，自有渠道的價(jià)值不只是在于分銷(xiāo)、零售，并對(duì)抗公共渠道，還在于要建立起與用戶直接交流的平臺(tái)，要真正了解用戶的需求、洞察用戶的差異化、精細(xì)化能力。

　　自動(dòng)餐桌企業(yè)構(gòu)建用戶生態(tài)圈"閉環(huán)"

　　自動(dòng)餐桌企業(yè)自建渠道的初衷，并非是為了對(duì)抗公共渠道。比如，當(dāng)年的代理商、連鎖商，或者是如今的電商，本質(zhì)上都存在沒(méi)有完全覆蓋，或者暫時(shí)還沒(méi)有落地的空白區(qū)域。所以自動(dòng)餐桌企業(yè)很早就通過(guò)聯(lián)手區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)自建專(zhuān)營(yíng)店、品牌旗艦店方式，發(fā)展自有渠道。

　　未曾想一些自動(dòng)餐桌企業(yè)這種當(dāng)年"無(wú)心插柳之舉"，卻意外成就當(dāng)前自動(dòng)餐桌行業(yè)獨(dú)有的"自建渠道"體系，也間接成就與公共渠道的博弈和較量資本。同時(shí)，在今天來(lái)看，更成為一些自動(dòng)餐桌企業(yè)構(gòu)建用戶生態(tài)圈"閉環(huán)"的關(guān)鍵一步。

　　那就是，自動(dòng)餐桌企業(yè)通過(guò)自己掌握的渠道，可以清楚地了解產(chǎn)品與用戶之間的關(guān)系，變化。又反向推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品功能等方面的創(chuàng)新。可以說(shuō)，企業(yè)與用戶的交互，不能只靠別人，必須要自力更生。

　　比如在自動(dòng)餐桌企業(yè)的自建官方商城上，很多企業(yè)出現(xiàn)多次的反復(fù)與折騰。面對(duì)電商渠道開(kāi)始成為市場(chǎng)主角，并以平臺(tái)和流量稱霸之后，很多自動(dòng)餐桌企業(yè)就放棄電商商城的建設(shè)、發(fā)展和布局。同樣還有一些自動(dòng)餐桌企業(yè)卻在電商巨頭稱霸的背景下，繼續(xù)推進(jìn)或重啟官方商城的建設(shè)。

　　個(gè)中原因，其實(shí)并不難理解：那就是不管公共電商再多，那么自動(dòng)餐桌企業(yè)還是要擁有自己的"自留地"。那就是，面對(duì)一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)和用戶需求，對(duì)于自動(dòng)餐桌企業(yè)來(lái)說(shuō)必須要擁有一個(gè)可以與用戶直接交互、傳遞一手信息、贏得一手用戶的介質(zhì)。

　　“走自己的路讓別人去說(shuō)吧”，不管市場(chǎng)環(huán)境如何變，用戶需求怎么變、新興渠道業(yè)態(tài)如何層出不窮，在自建渠道這條道理上，自動(dòng)餐桌企業(yè)必須要根據(jù)自己的實(shí)力，選擇一條自有之路!