電動餐桌企業(yè)在發(fā)展中如何實現(xiàn)“魚和熊掌兼而得之”?

　　作為電動餐桌企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不妨靜下心來問問自己：是否有屬于自己的核心產(chǎn)品，還是只是跟風(fēng)和模仿其他企業(yè)的產(chǎn)品?是否有自己獨有的商業(yè)模式和市場運(yùn)營方式，或者只是跟著市場情況被動應(yīng)對?公司產(chǎn)品是否從品質(zhì)、服務(wù)上構(gòu)建了市場知名度和美譽(yù)度，還是只是沉浸在自我滿足當(dāng)中不思進(jìn)取?公司是否有長期的品牌塑造的計劃，還是根據(jù)銷量情況甚至是心情，隨時增減品牌打造的費用。

　　在如今行業(yè)不景氣的情況下，中小電動餐桌企業(yè)銷量上不去的同時，利潤還一步步下滑。這種情況下要求企業(yè)強(qiáng)化“做品牌”的理念，大量投放和培育市場，似乎有些苛刻。然而，如果企業(yè)圖的是未來的發(fā)展，就必然需要有更遠(yuǎn)的眼光，把目標(biāo)定在突出重圍的“明天”，否則也有可能被看做是一種自暴自棄的表現(xiàn)。

　　魚和熊掌或可兼而得之

　　做品牌還是求生存，已成為諸多中小電動餐桌企業(yè)的兩難選擇。在市場寒冬下，中小企業(yè)做品牌還是求生存并不是一個二選一的命題。相反，中小電動餐桌企業(yè)在人財物有限的情況下，要集中優(yōu)勢力量，實現(xiàn)“魚和熊掌兼而得之”。

　　在產(chǎn)品設(shè)計上，不要圖大而全，而是要抓住企業(yè)核心研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢，專注于某一細(xì)分領(lǐng)域，做精做透做強(qiáng)，甚至打造該細(xì)分領(lǐng)域的第一品牌?？慨a(chǎn)品在市場上的良好表現(xiàn)，一點一點形成市場聲譽(yù)，不斷積累到品牌上。對于目前產(chǎn)品線稍長的企業(yè)來說，務(wù)必聚焦全部資源，創(chuàng)造單品的高銷量。只有單品的高銷量既能解決當(dāng)下的利潤問題，又能在市場上建立主導(dǎo)地位，有主導(dǎo)地位的產(chǎn)品才能為產(chǎn)品品牌帶來聲譽(yù)。在市場推廣上，以區(qū)域樣板市場輻射周邊，逐漸帶動全國市場，也能起到四兩撥千斤的作用。