電動餐桌品牌如何練好內(nèi)力，做好“互聯(lián)網(wǎng)+電動餐桌”?

　　第一，快速打破信息不對稱，互聯(lián)網(wǎng)電動餐桌等其它家居行業(yè)需回歸商業(yè)本質(zhì)。信息不對稱的紅利逐漸在消退，考驗每個電動餐桌品牌是否能夠長期可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品及服務依然是最重要的指標，注重口碑管理，拉近與消費者的距離，與消費者增加更多“觸點”。

　　第二，保持現(xiàn)金流健康正常，資本寒冬還將持續(xù)一段時間。正常邏輯上講，電動餐桌以及其它家裝行業(yè)不應該過度依賴資本，資本不是氧氣，電動餐桌品牌更應該注重自我造血能力，恰逢現(xiàn)在趕上資本寒冬，家裝行業(yè)的融資熱度也不比此前，不過換句話講，離開資本就活不下去的企業(yè)不靠譜，行業(yè)發(fā)展也必須要有“良幣驅(qū)逐劣幣”的過程。

　　第三，內(nèi)部團隊不斷強化，人才驅(qū)動是核心。互聯(lián)網(wǎng)電動餐桌如果想要真正實現(xiàn)變革，需要配備足夠多優(yōu)質(zhì)人才來不斷發(fā)力，相信不少家裝平臺在擴張過程中或多或少都會面臨人才方面的難題，所以在“高筑墻、廣積糧、緩稱王”的路上，要注重內(nèi)部團隊強化，徹底摒棄行業(yè)原來遺留下來的詬病，例如****，要重點打壓，千萬不能成為****高發(fā)地。

　　總結(jié)下來，互聯(lián)網(wǎng)電動餐桌等家裝行業(yè)需要快速回歸商業(yè)本質(zhì)，不靠燒錢，做好現(xiàn)金流，注重產(chǎn)品及服務口碑，配上高執(zhí)行力團隊，才是實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。站在更高的角度看更遠的未來，具備這些條件的企業(yè)理應受到更多關注。

　　互聯(lián)網(wǎng)電動餐桌的升值空間在于：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，無論技術(shù)維度還是理念維度，都比傳統(tǒng)電動餐桌行業(yè)有更多先發(fā)優(yōu)勢，未來的電動餐桌行業(yè)不再是單純依靠營銷來驅(qū)動，更多表現(xiàn)在，技術(shù)變革將對行業(yè)產(chǎn)生深遠影響，比如VR在電動餐桌行業(yè)的深度應用。所以，在供給側(cè)方面，作為企業(yè)方要率先引領行業(yè)變革;在需求端方面，消費升級的大趨勢已來，消費者對品質(zhì)要求會更高，為價值買單將成為主流。