電動(dòng)餐桌行業(yè)洗牌催生品牌新時(shí)代 二維碼
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發(fā)表時(shí)間:2019-08-16 09:26 目前電動(dòng)餐桌行業(yè)真正在做品牌的企業(yè)并不多,大部分所謂品牌經(jīng)營(yíng)不過(guò)是照搬了專賣店經(jīng)營(yíng)模式而已,而且很多不同品牌的專賣店幾乎看不出有什么區(qū)別,大概只要換個(gè)名字,一切都可以原樣使用。這種做品牌的模式?jīng)]有什么訣竅,就是這么簡(jiǎn)單,所以大批徒有其表魚(yú)目混珠的品牌企業(yè)正在被打回原形。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),目前恰恰是做品牌的理想時(shí)機(jī),消費(fèi)者在受到正反兩面的反復(fù)教育之后,逐漸提高了覺(jué)悟,并推動(dòng)電動(dòng)餐桌行業(yè)從黃鐘毀棄瓦釜雷鳴的亂象開(kāi)始走向正本清源,電動(dòng)餐桌行業(yè)一個(gè)真正意義上的品牌新時(shí)代即將到來(lái)。行業(yè)大洗牌,標(biāo)志性的階段就是洗掉大量尸位素餐的落后品牌,同時(shí)催生一批具有先進(jìn)性的新興品牌,只是此品牌已非彼品牌,從形式到內(nèi)容都必須更接近商業(yè)價(jià)值的本質(zhì)。 過(guò)度熱衷推廣品牌必陷怪圈 電動(dòng)餐桌行業(yè)的一大弊端是過(guò)度熱衷于研究推廣手段,津津樂(lè)道于用什么法子可以把用戶忽悠進(jìn)來(lái)狠宰一刀,所以盛產(chǎn)所謂營(yíng)銷專家造勢(shì)高手,而疏于研究用戶需求, 全行業(yè)罕有服務(wù)專家產(chǎn)品高手,哪怕自詡為產(chǎn)品專家,其實(shí)質(zhì)也不過(guò)是用產(chǎn)品來(lái)玩營(yíng)銷的噱頭,極少能基于用戶視角思考如何做品牌做經(jīng)營(yíng),極少關(guān)注用戶的綜合成本、使用需求、個(gè)性化偏好與情感體驗(yàn),如此做品牌必然陷入怪圈,來(lái)來(lái)回回不過(guò)是前面提到的那幾招推廣手法,推廣型品牌經(jīng)營(yíng)模式走到窮途末路對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)并非壞事,不破則不立,沒(méi)有偽品牌的衰亡,哪有真品牌的興起。 單純玩概念品牌死得快 目前很多電動(dòng)餐桌企業(yè)面臨巨大的產(chǎn)銷平衡壓力,大部分企業(yè)產(chǎn)能閑置嚴(yán)重,在這個(gè)背景下,有些企業(yè)不過(guò)是假借做新品牌之名而行化解產(chǎn)能壓力之實(shí),困境中尋求出路是很正常的事,但是刻舟求劍是不行的,多開(kāi)品牌搶占渠道資源進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)份額的粗放式品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,這種模式不僅招商難度加大招商成本提升,而且在同質(zhì)化前提下必然高度飽和,很難有可觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào);另外一些企業(yè)尤其是綜合實(shí)力不強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)則是抱有幻想,希望依賴某個(gè)新概念某個(gè)新模式就能成就一個(gè)品牌,尤其是互聯(lián)網(wǎng)概念泛濫成災(zāi),投機(jī)取巧心理過(guò)于嚴(yán)重,在家早已愁腸百結(jié),在外還得死吹牛皮,單純玩概念的品牌經(jīng)營(yíng)由于家底不濟(jì),恐怕消亡得比第一個(gè)類型的還要快。對(duì)這兩類號(hào)稱做品牌的企業(yè)而言,做品牌更大的可能是一個(gè)陷阱。 未來(lái),電動(dòng)餐桌行業(yè)真正有所作為的企業(yè),必然是真正高度關(guān)注用戶體驗(yàn)、具有系統(tǒng)的品牌經(jīng)營(yíng)思維并能夠有效整合行業(yè)內(nèi)外資源要素的一批新興企業(yè),這些企業(yè)很可能來(lái)自三個(gè)領(lǐng)域:其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)跨界進(jìn)入電動(dòng)餐桌行業(yè)的整合者、電動(dòng)餐桌行業(yè)內(nèi)其領(lǐng)導(dǎo)人富有變革精神與較高綜合素質(zhì)的一些實(shí)力型企業(yè)、電動(dòng)餐桌行業(yè)內(nèi)一批富有共享意識(shí)的新銳力量構(gòu)建的戰(zhàn)略共同體企業(yè)。 |